Olá, seja bem vindo(a) à minha página de consultoria.
Um cenário familiar
Você tem sua empresa e tem um departamento comercial. Algumas dessas situações te parecem familiares?
- Falta de processos e métricas de acompanhamento.
- Pessoas sem motivação e ganhando pelo faturamento que você traz!
- Desatualização das melhores ferramentas.
- Planejamento inadequado e/ou execução precária.
- Falta de previsibilidade.
- Faturamento eletrocardiograma.
- Falta de prospecção ativa (não entram novos clientes).
- Acomodação.
Se você enfrenta um ou mais desses problemas é bem provável que sua empresa está patinando. Entra dinheiro, mas sai mais dinheiro.
Esses sintomas, se não cuidados a tempo, podem levar a um problema muito sério de falta de receitas, uma vez que clientes, por mais satisfeitos que estejam, uma hora vão embora.
Para vendas não recorrentes, o boca a boca e as indicações são ótimas, mas infelizmente são imprevisíveis.
Como você repõe faturamento? Como você irá crescer, se seu comercial patina?
Esse é um cenário que todos queremos nos ver longe, mas infelizmente assola a uma boa parte das empresas, principlamente as pequenas e médias empresas.
Estatísticas do SEBRAE apontam que a principal causa para o fechamento de empresas antes dos primeiros 5 anos, é a perda do seu principal cliente ou a falta de receitas.
A solução pode ser mais simples do que você imagina
Uma consultoria especializada na área comercial, pode trazer à tona as soluções certeiras para, a curto prazo, corrigir o rumo das vendas da sua empresa.
Prestei consultoria para centenas de organizações, de pequenas empresas a multinacionais, assim como dei cursos de capacitação na área comercial.
Vivencei viradas históricas.
Como o caso de uma empresa de serviços legais que saiu da quase falência para uma carteira de clientes que não só a salvou da bancarrota como permitiu sua ampliação para novos mercados.
Há também o caso da empresa de treinamentos de gestão de riscos que estava sem clientes pois oferecia um produto de difícil assimilação e hoje não tem agenda para atender a demanda, inclusive tendo como clientes grandes empresas do mercado de óleo/gás do mundo!
E a o caso do empreendedor – hoje, uma empresa de consultoria em liderança – que saiu do zero absoluto e atualmente tem como clientes bancos e seguradoras.
Diagnóstico e implementação
Com a minha consultoria, você receberá um diagnóstico completo com as áreas chave que precisam de mudança no seu comercial, o que implementar, como, em quanto tempo e as melhores práticas comerciais.
E se quiser que eu te ajude a implementar as mudanças, estou a postos. Conto com uma equipe afiada, que trabalha comigo há muitos anos e sabe bem que a execução é a chave para a mudança.
Ofereço um completo diagnóstico e um mapa passo a passo para você acertar de vez o comercial e trazer os clientes e faturamento que sua empresa tem potencial de realizar.
E ofereço, na sequência, um braço experiente para ajudar a implementar as mudanças, seja nos recursos humanos, sistemas, processos e/ou cultura comercial.
Ao final você terá seu departamento comecial transformado em uma verdadeira máquina de geração de oportunidades e sua conversão em bons clientes.
Algumas empresas que me honraram com a sua confiança
Agora é com você
Se você achou que chegou o momento de resolver seu problema comercial, contrate meus serviços.
O primeiro passo é agendarmos um rápido call de avaliação e possibilidade de encaixe.
Aguardo por você!